4月1日，地勘中心（中国非矿）召开重点项目2022年一季度专题汇报会议。地勘中心党委书记、主任吴岩出席并讲话，地勘中心领导班子成员参加会议，会议由中心副主任李志威主持。
会上，投资发展部通报了2022年地勘中心重点项目调整和一季度推进情况，茂名高岭土公司、地勘院、湖南总队和内蒙古总队4家单位结合在建茂名高岭土项目、已收购并购项目和基地建设推进情况，从项目履行手续、按计划节点推进情况、组织机构建设、后续想法和思路等方面做了详细介绍，并对项目管理和投资并购实际过程中遇到的困难和所采取的措施，分享了心得和体会。
吴岩在讲话中，对一季度重点项目的工作进展给予了充分肯定。一是重点项目建设有力推进。茂名高岭土项目经过项目团队的不懈努力，克服重重困难，创造了边建设、边收益的典范，成为地勘中心和中国非矿最有吸引力的故事和最靓丽的名片。二是企业并购有力推进。地勘院积极调整产业结构，充分挖掘自身潜力，通过成功并购项目来增强内生动力，努力实现发展方式的转变。三是基地建设有力推进。湖南总队研发中心项目提升了企业形象，增强了企业竞争力，项目建设中充分体现了湖南总队拼搏的精神，聪明的头脑和超强的团队执行力。
对于下阶段的工作，吴岩对有重点项目的单位，强调了四点工作要求：一是要充分认识重点项目对推动发展的重大意义。重点项目是中心各成员单位改变产业结构，新增发展动力的来源。二是要持续压实责任，精心组织，强力推进重点项目。重点项目要按照“分类、分级、分工”原则，各项目责任主体要切实担负责任，争取项目早日落地见效。三是要规范操作，周密计划，防范风险，要按照集团和中心投资管理制度规范运作，做好决策审批，防范投资风险。四是遵守原则，量力而行，务求实效。项目投资不仅要财务并表，还要实际参与管理，实际控制企业，不能只控股不控权，不能只并表不经营。
地勘中心（中国非矿）投资发展部、资产财务部、企业管理部等相关部门负责人和人员在主会场，重点项目相关单位近100人以视频形式参加会议。
