8月6日，四川总队召开2019年上半年工作会议?；嵋榇锪思藕偷乜敝行纳习肽旯ぷ骰嵋榫窦凹拧叭芾怼被嵋榫?，深入分析了总队上半年生产经营情况，并对下半年工作进行了部署?；嵋橛筛弊芏映ぱ畈ㄍ局鞒?，总队领导班子成员、各部门及所属单位负责人参加会议。
总会计师汤学平对总队上半年总体经济运营情况进行了系统分析，各所属单位对半年的经营、经济概况进行介绍，对存在的生产经营和经济运行方面的主要问题及拟采取的应对措施进行阐述，并对本单位2019年的市场机会和市场经营潜力进行了分析。
听取汇报后，总队长王建对总队上半年取得的成绩给予了充分肯定，对各部门及所属单位上半年工作中存在的问题及不足进行了剖析，就下半年工作提出了六点要求：一是强化经营管理，深入贯彻集团、中心战略部署和要求，确保年度目标任务的完成；二是全力以赴抓下半年经营工作，力争收入和利润双增长10%以上；三是“三精管理”融入生产经营，不断提高管理水平；四是扎实推进专项工作；五是加强队伍建设，锻造一支能应对各种挑战的干部队伍，大力培养年轻干部；六是狠抓安全生产，持续开展安全生产大检查，全面排除安全隐患，预防生产安全事故发生。
会上，与会人员就总队有关经济和经营事项及其他管理事项进行了讨论。
