5月11日，江西总队召开2018年一季度经济运行分析会，总队领导班子成员、各生产经营部门及职能科室负责人参加了会议?；嵋橛勺芏映ぷ廾髦鞒帧?/span>
会上，各经营部门分别对一季度新签项目合同、生产组织、资金管理、存在的问题等情况进行了汇报；各分管领导分别做了点评，既肯定成绩，又指出不足，明确了下一步的工作方向。
邹明对各生产经营部门经济运行情况进行了总结。他指出，从各项经营指标情况看，一季度总队经营情况同比去年有所增长，成绩来之不易，但同时面临着不少困难，存在着许多不足。他就下一步工作提出了五项要求：一要加大开拓市场力度，积极涉入新领域、争取新项目，努力增强工作“后劲”；二要加强“两金”压控管理，注意项目工程款的回笼，增加现金净流入；三要加强内部管理，大胆探索尝试新的经营机制，以创新驱动业务发展；四要加强安全生产管理，确保安全施工，注意防范即将到来的雨季安全施工风险；五要不断改进成果质量，做好质量把关，努力为业主提供满意的服务。
党委书记林超着重就年轻干部管理工作作了强调。他指出，培养选拔任用年轻干部已成为总队当务之急的一项工作，各部门在推进生产经营管理的同时，要将年轻干部放到重要岗位、重点项目中加以锻炼，压担子、选苗子，共同为江西总队打造一支工作奋发有为、年龄结构合理的干部队伍而努力。
