7月21日，陕西总队召开2025年上半年经济运营分析会，总队领导班子成员、管理部门和各产业实体负责人参加了会议，会议由主持工作党委副书记、副总队长李向阳主持。
会上，运营发展部从合同、收入、成本、利润、回款、债权等方面，对各实体上半年生产经营情况做了汇总分析。实体负责人总结了本实体生产经营工作中取得的成绩和不足，汇报了下半年工作思路及部署。
会上，李向阳传达了中心半年工作会会议精神，对各实体上半年生产经营情况进行了点评，总结了各部门工作完成情况，分析了内外部形势和存在问题，并对下一步工作做出部署，一是面对激烈的市场竞争，各实体要抓准业务突破方向，发挥专业、资质和品牌优势，全力以赴开拓市场；二是健全各实体独立核算自负盈亏的管理模式，完善经营业绩考核，强化激励机制，变压力为动力，提升市场经营积极主动性；三是进一步压实工程款催收责任，采取有效措施开展催收工作，有效防范资金风险；四是强化合规管理，加强对项目立项、成本管控、合同评审、资金收付等关键环节管控，做好降本增效，提高经营质量和效益；五是加强安全、环保、保密等各项工作，筑牢防范经营和管理风险的坚强屏障；六是认真落实上级党委部署要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项工作，严格落实全面从严治党政治责任，加强意识形态和企业文化建设，以高质量党建推动总队高质量发展。
（文 于凯）
